那麼，對於裏物文化（大米缸計畫執行團隊）而言，我們又是如何看待政豪的角色呢？
「我們執行大米缸計畫，雖然已經盡力中立，但因為角色的不同，還是會有看待事情的侷限，政豪對大米缸計畫來說是一個很好的『中間』角色，你用你的角度與方式，一直在把平衡拉回來，抓回一般人看待這件事時，會感受到的感覺。」政豪對大米缸計畫而言，並不僅是一個合作的影像紀錄者。
「對於大米缸計畫的影像呈現，我想要找到一個距離再近一點，看的時候比較親近、柔軟的方式去談的時候，或許一般人在看的時候會比較打中到他，這是我現在的出發點。」
「當代」的運作方式。
過去曾參與過許多與友善土地、公益團體相關的拍攝工作，政豪也與我們分享，別人是怎麼做的？
「舉例而言，某些大型企業會為內部同仁舉辦一系列的農業體驗活動，讓員工實際去勞動，透過實際行動，感受農夫堅持友善耕作的理念與意義，這會比在冷氣房講更有效，讓不認識友善農業或有機農友的人，透過現場體驗，也能被打中內心。」
「你們的運作方式蠻『當代』的，當代的意思是，很符合這個時代的運作方式，沒有不好，但回歸到，你們出發點的理念是什麼？老闆本身是花蓮人是背景及初衷，但做這件事情是想要改變什麼？或是想用某種方式讓更多人知道這件事？我會蠻想知道的。」對談當中，政豪以出發點作為切入，回歸到一開始為了什麼而做。
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