閱讀更多：
用紀錄片的眼睛，看每個真實作為。-大米缸計畫合作紀錄片導演 吳政豪 篇一
紀錄片導演，是各角色的「中間人」。-大米缸計畫合作紀錄片導演 吳政豪 篇二
擔任裏物文化品牌營運經理的郁政，給了一段循序漸進的完整回覆，「設定出發點的時候，老闆其實給了兩個任務，第一個叫做，要幫助人，而且是一個長期性的計畫；第二個概念就是，要能夠自己存活下來，現在一部分資金的確是來自我們的母公司，其實我們也一直朝向永續的方向努力，而不是靠單一企業的支持，所以我們在設計模式的過程裡面有很多思考。」
如果要用一句話說明大米缸計畫，我們經常說，大米缸計畫其實就是一個商業模式，「我們也一直跟很多企業支持者說，我們不是公益單位，我們在做的是一個商業模式，但這個商業模式，不是以『商業』為第一優先，而是以『幫助他人』為第一優先，所以很多人會說我們瘋了，是因為這個原因，因為做這件事情，不會讓你賺到很多錢，但是可以讓很多人吃到飯，我覺得，我們的思維多了這個。」
把人的價值放在利益之前，將利他放置在利己之前，透過以人為本的商業模式，找到讓團隊存活的適切方法，才有機會持續執行大米缸計畫，這才是大米缸計畫渴望企及的永續。
格局說法要寬廣。
「對！如果這個商業模式是好的，我覺得可以回歸到人的本身，我覺得是最需要去處理的。」政豪接著延伸說明，「回歸純粹，雖然那個『大米缸計畫有多好』很重要，但那個好，我希望他是無形中發生的、提到的，格局跟說法再寬一點，不會絕對地說，我們這樣做一定是對的或好的，而是把故事說好，像朋友一樣跟你說我們有在做這件事，但是你接不接受，可以自己決定，這種影片呈現的純粹，也是我一直想要達到的。」政豪談的回歸純粹，並不是用減法去做！而是想辦法用最好的方式讓呈現簡單，而非減去內容。
「舉例而言，大米缸計畫談的『穩定』並不是每個月給的量固定，而是有彈性、很自由，像朋友之間，每個月你需要多少穩定提供多少，當不是那麼制式化的時候，呈現就會變得更柔軟。」提供一定數量的穩定米飯，但是彈性地讓公益單位依需求使用，不在「上跟下」或「我給你」的態度下區分你我，政豪擅長將說法與有溫度的情境相融，嘗試回歸純粹，拉高拉寬格局與說法，這是政豪以影像工作者的視角看待大米缸計畫時，對我們最真誠的提醒。
