如果用一個字形容大米缸計畫，那會是什麼？「真誠的『真』，沒有騙人，大家都很開心可以盡一份力，就好像小時候朋友一起做勞作，共同創造的興奮與喜悅。」裏物文化 大米缸計畫執行團隊（以下簡稱裏物文化）不約而同地說。

 大米缸計畫簡單來說，就是做好整合這件事，企業對受助單位的單向溝通是捐贈、對農夫的單向溝通是購買，三方之間沒有一個透明的溝通過程，大米缸計畫所做的整合，便是將三方對話打開，變成透明的狀態，很多無形的浪費就會被省略掉。

 「我們遇到最大問題，第一是讓人瞭解，第二是讓人相信，這都需要時間慢慢培養，但一個品牌維持下去最重要的就是收益，需要時間與支持者、生產者及受助者培養感情與默契，在做品牌堆疊的過程中，連結紀錄片導演、雜誌媒體等，這些都是必須做的，透過這些方式，把我們的形象具體地告訴更多人。」

執行的過程中，裏物文化也不諱言有困難之處，「我們現在最痛苦的就是在這之間，怎麼去取捨，是不是要放更多比重在行銷推廣？還是說要做什麼讓預期的目標更快達到？這並不是單純談花多少錢就可以的，更重要的是時間，一個人在看一個公益計畫，就是看時間走多長。」內心反覆對所有環節提問，因為沒有類似的運作模式可供參考，所以一切好壞，嘗試才知道結果。

「我們是第一個大米缸計畫，但希望不是唯一一個大米缸計畫。」

「除了支持有機農夫及需要米飯的單位，使善循環長久延續，也希望透過大米缸計畫的串聯，未來連結更多元的友善循環。我們目前正籌備將大米缸計畫記錄成一本書，像是自傳，也可以說是一本工具書，從計畫發起的動機、品牌的逐步構思與執行細節等，將點點滴滴紀錄、編輯成一本書，無論未來要做關於企業社會責任、社會企業或善循環相關計畫的人都可以參考，當在面臨問題或需要做決策時，有先前模式當作例子。」從奠基的初心到如今正在做的事，面對未來，裏物文化也規劃了大米缸計畫下一階段的任務與目標，「希望這個計畫不會在受助單位畫下句點，而是讓吃到米的人，將來也能夠持續傳承這份溫暖的心意。因此，未來計畫規劃一個完整的媒合機制，公益單位與支持企業有更多連結，也為專注有機的農夫提供進修補助。」

看見大米缸計畫，對自己、土地、社會的改變。

 裏物文化談起自從執行大米缸計畫，自己本身的改變，「當你在乎一件事時，就會在意它的細節。」戒掉囫圇吞棗的習慣，吃飯時開始細細品嚐，在意米的香氣、口感和尾韻，研究產地和品種，這都是大米缸計畫帶給裏物文化的禮物。

相信看著這篇專欄的你和我，最想知道的是，裏物文化在執行大米缸計畫時，有沒有因為常常吃米飯，越來越幸福肥呢？「沒有因為吃米而變胖，有變胖，但是是因為吃餅乾！」這是來自裏物文化令人又好氣又好笑的回應，與大米缸計畫一樣，無比真實。